作為一家招聘公司，我們每天都會與每個主要法律市場的公司的合伙人和合伙人進行交流。這些對話通常涉及為什么律師對他們目前的公司不滿意，或者公司尋求聘請什么樣的律師。我們發現，過去幾年發生的加薪實際上造成了合伙人和合伙人之間以及合伙人之間的專業關系緊張。最后，金錢越是決定律師之間關系的主導因素，這個職業就越像一個企業，而不是一個職業。廣州知名律師事務所就來為您講解相關注意事項，希望會有所幫助。

　　自 2000 年底以來，法律市場上發生的工資戰的結果應該已經很明顯了。我們的一位法律招聘人員已經招聘了 20 多年，他最近講述了 15 年前洛杉磯的公司幾乎從不解雇員工的故事。

　　同一位招聘人員實際上接到了洛杉磯一家大型律師事務所的電話，告訴他如果他能招募走他們的一名律師并將該律師安置在另一家律師事務所（在那里他也可以賺取費用），他們將向他支付 20,000 美元。

　　雖然這聽起來可能很激烈，但考慮到這家公司迫使同一位律師離職或解雇該律師，這并不是該公司會做的事情。這家事務所的律師根本就沒有做那種事。

　　如今，法律格局發生了重大變化。律師事務所解雇合伙人或合伙人沒有問題。事實上，員工和合伙人之間以及合伙人之間的關系似乎更多地由經濟問題來定義，而不是像合作或作為一個在各個方面相互支持的團體這樣的事情。情況并非總是如此。

　　例如，在 1999 年和 2000 年，像現已解散的 Brobeck Phleger & Harrison 這樣的公司的爆炸式增長，很大程度上是由于收購了所有聚集在一起的雇傭兵合伙人，因為 Brobeck 可以付給他們最多的錢。金錢是這些關系的決定性特征。當公司再也無法支付給合伙人爆炸性的薪水時，舊金山最古老、最負盛名的律師事務所之一就倒閉了。

　　同樣，雖然大多數律師都在法學院，但他們最關心的是在薪酬最高的公司工作。一想到去一家薪水可能低，但氛圍和合作性更好的公司，可能會被許多法學院學生嘲笑。在他們看來，最好的律師是賺最多錢的律師。所有這一切的問題在于，這些相同的員工經常將自己置于一個動態的環境中，他們變得可替代，并且可能會在接到通知后立即失去工作。

　　本文將從三個角度探討合伙人和合伙人的劃分。首先，我們將討論我們從今天的年輕員工那里聽到的以及關于他們的抱怨。其次，我們將討論這種分歧對法律市場的影響。第三，我們將建議如何在面試階段處理動態，以及如何將自己定位為可以為更加合議的環境做出貢獻的律師。

　　1999 年，律師工資戰開始影響大多數主要的法律市場。盡管這些加薪對許多員工來說是個好消息，但長期影響卻是喜憂參半。當然，我們還沒有聽到任何律師告訴我們擁有更多的錢是不好的。然而，在一些公司，那些享受加薪的人遭到了強烈反對，這讓一些年輕員工的生活更加艱難。動力學相當簡單。

　　廣州知名律師事務所發現，許多公司提高了員工工資以與其他公司競爭。并非所有提高薪酬的公司都愿意這樣做，我們已經與律師事務所的一些合伙人進行了交談，他們對提高薪酬的決定感到不安。不難想象為什么：員工工資的增加可能意味著對公司合伙人的補償減少。盡管每家提高員工工資的公司都以不同的方式處理費用，但公司內部進行調整的難度越大，工資問題就越有可能造成或擴大員工與公司所有者之間的分歧。